Stort grattis till Åsa Granli, RD24, till sin nya tjänst som försäljnings- och marknadschef inom ABB Electrification i Norden

"Progress before Perfection" - Jag tror mer på riktning och rörelse än på att vänta på den perfekta planen." - Åsa Granli

Berätta om din nya roll och vad tjänsten innebär?

Sedan 1 juli har jag en ny roll inom ABB Electrification, där jag ansvarar för försäljning och marknadsföring för två av våra divisioner, Smart Buildings och Smart Power, i Norden och Baltikum. Jag har också ett övergripande kommersiellt ansvar för Electrification i Sverige. Det innebär att driva den fortsatta utvecklingen av våra affärer och team i respektive land och samtidigt ta tillvara de möjligheter och styrkor som finns genom att arbeta över både divisions- och landsgränser. Det är ett nytt område för mig efter många år inom ABB Motion, så just nu är det mycket nytt att lära, både produkter, marknader, kunder och människor.

Vilka utmaningar står du inför?

En av de största utmaningarna är också det som lockade mig mest med rollen. Jag får möjlighet att kliva in i ett för mig nytt teknik- och affärsområde, bygga upp min egen förståelse och samtidigt relativt snabbt identifiera var vi har störst potential och kan göra störst skillnad. Elektrifieringsvågen i samhället och i industrin skapar stora möjligheter och vi ser stark tillväxt inom flera segment, inte minst datacenter, där både effektbehov och kraven på en säker och energieffektiv elförsörjning ökar snabbt. Utmaningen är därför inte brist på möjligheter, utan snarare att prioritera rätt och fokusera våra resurser där vi kan skapa störst värde. Samtidigt spänner rollen över flera länder och marknader med olika förutsättningar. För mig handlar det mycket om att lyssna, lära och förstå verksamheten, men också om att tillsammans skapa en tydlig riktning för var vi vill lägga vårt fokus.

Vilka är dina drivkrafter?

Jag triggas av utmaningar och av situationer där svaret inte är givet från början. Att få sätta mig in i något, förstå vad som verkligen driver affären och se möjligheter som vi kan omsätta i resultat ger mig mycket energi. Jag gillar också känslan när ett team får riktig kraft, när människor tar ansvar, idéer blir till handling och man ser att det vi gör faktiskt ger effekt. För mig hänger höga ambitioner och bra resultat också ihop med att vi trivs och har roligt tillsammans.

Kan du berätta om en situation där det inte gick som du hade tänkt, hur hanterade du situationen, vad gjorde du för att ta dig vidare och vilka lärdomar tog du med dig?

Jag har varit med om initiativ som jag verkligen trott på, men där vi efter en tid fått konstatera att effekten inte blev den vi hade förväntat oss. Det är förstås frustrerande, men också väldigt lärorikt. I stället för att hålla fast vid den ursprungliga lösningen har jag försökt vara nyfiken på varför den inte fungerade och vad vi kan göra annorlunda. Då är det viktigt att involvera människorna närmast verksamheten, eftersom de ofta ser sådant som man själv har missat. Jag har lärt mig att det inte är ett misslyckande att behöva ändra en plan. Det viktiga är att vi lär oss något, justerar och fortsätter framåt.

Vad gör du för att få energi i jobbet och på fritiden?

På jobbet får jag energi av människor, högt tempo och av att känna att vi faktiskt flyttar någonting framåt. Jag gillar diskussioner där olika perspektiv möts och där man går därifrån med en tydligare bild än när man kom in. För mig är det också viktigt att ha roligt på jobbet. Vi tillbringar mycket tid tillsammans och jag tror att en arbetsmiljö där man trivs, kan skratta tillsammans och känner sig trygg bidrar både till energi, kreativitet och bättre resultat. På fritiden är familjen viktigast. Jag får mycket energi av att umgås med familj och vänner, träna och resa. Jag tycker om att vara aktiv och uppleva nya saker, det ger både energi och nya perspektiv som jag tar med mig även in i jobbet.

Motto/ledstjärna:

"Progress before Perfection" - Detta bär jag med mig varje dag. Jag tror mer på riktning och rörelse än på att vänta på den perfekta planen. Vi kommer sällan att ha alla svar från början, särskilt när vi driver förändring eller går in i något nytt. För mig handlar det om att våga börja, lära av det som händer och justera när vi vet mer. Ambitionen ska vara hög, men perfektion får inte bli ett hinder för utveckling. Det är ofta genom att ta det första steget som vi ser vad nästa behöver vara.