Stort grattis till Johanna Jarl, RD25, ny tjänst som CHRO för Securitas Europa

People will forget what you said and did, but never how you made them feel

— Maya Angelou

Berätta om ditt nya jobb och vad nya tjänsten innebär?

I min nya roll som CHRO för Securitas Europa får jag möjligheten att leda och utveckla den strategiska people-agendan för en verksamhet med över 115 000 medarbetare i 21 länder. Det handlar om att skapa förutsättningar för ledare och medarbetare att trivas och utvecklas – genom allt från talent management, kompetensförsörjning och ledarutveckling till kultur, engagemang, arbetsmiljö och hållbarhet. Tillsammans med Securitas Europas ledningsgrupp och landschefer kommer jag att forma en långsiktig people-strategi som stöttar affären, accelererar utveckling och skapar engagemang i vardagen. Rollen innebär också ett starkt fokus på mångfald och inkludering, arbetsmiljö och att ytterligare stärka Securitas som attraktiv arbetsgivare i en personalintensiv och samhällsbärande bransch.

Vilka utmaningar står du inför? 

Securitas Europa är en stor och spännande organisation med många marknader, kundbehov och kulturer - och framför en enorm bredd av medarbetare och kompetenser. Det gör HR-uppdraget både viktigt och utmanande. En central fråga är att möta de kompetensskiften som sker i en bransch som förändras snabbt. Samtidigt finns möjlighet att fortsätta stötta och stärka ledarskapet på alla nivåer och skapa mer enhetliga och skalbara arbetssätt över länder och verksamheter. På en arbetsmarknad där konkurrensen om kompetens är hård blir också ett tydligt och attraktivt arbetsgivarerbjudande allt viktigare. Men framför allt handlar det om att fortsätta bygga en arbetsmiljö där medarbetare känner sig trygga, uppskattade och stolta över att arbeta för Securitas.

Vilka är dina drivkrafter?

Jag drivs av att skapa inkluderande och välfungerande arbetsplatser där människor får rätt förutsättningar att prestera, utvecklas och må bra. I praktiken tror jag det handlar mycket om att ge chefer tydlighet, riktning och verktyg - det är i deras vardag som kulturen formas och resultaten skapas. Jag motiveras också av att skapa ordning och tydlighet i komplexa sammanhang. Jag tycker om att ta något som känns stort eller otydligt och översätta det till konkreta prioriteringar och arbetssätt som gör skillnad för både organisationen och teamen.

Hur skulle du beskriva ditt ledarskap, finns det personer eller erfarenheter har format dig som ledare?

Mitt ledarskap bygger på tillit, tydlighet och transparens. Jag tror på att ge ansvar, vara tydlig med mål och riktning, och skapa en miljö där människor vågar och vill bidra. Samtidigt vill jag vara närvarande och lyssnande, men inte rädd för att fatta beslut eller driva förändring där det behövs. Mycket av mitt ledarskap tror jag formades tidigt. Som äldst av sex syskon lärde jag mig värdet av struktur, ansvar och samarbete för att få vardagen att flyta på. Och genom min farmor lärde jag mig att möta människor med värme och lugn – egenskaper jag försöker bära med mig.

Vad gör du för att få energi i jobbet och på fritiden? 

 På jobbet får jag energi av tempo, samarbete och av att arbeta mot gemensamma mål - och ha kul tillsammans längs vägen. Jag tycker också att det är utvecklande att samarbeta med kollegor från olika länder och delar av verksamheten. Olika perspektiv gör att jag utvecklas, lär mig nytt och håller mig nyfiken. Utanför jobbet är tid med familj och vänner viktigast. Jag älskar att resa och upptäcka andra kulturer och sätt att leva. Och eftersom jag är en person med mycket driv och energi betyder både träning och natur mycket för mig – det är där jag återhämtar mig, hittar balans och får ny energi.

Har du ett motto, ledstjärnor eller liknande?

 People will forget what you said and did, but never how you made them feel.

— Maya Angelou