Stort grattis till Diana Banozic, Deltagare i RD25 och SE1, ny roll som SVP Digital Foundations på Volvo Group

 ”Hur svårt kan det vara?” Även om det i vissa lägen är jätte komplext, så blir det lättare med när vi förtydligar problemet, skapar en tydlig riktning och tar sig an allt med ett positivt perspektiv".

Berätta om ditt nya jobb och vad nya tjänsten innebär?

Jag har tillträtt rollen som Senior Vice President Digital Foundations med uppdraget att professionalisera hur vi arbetar med mjukvara inom Volvo Group. Det handlar om att skapa en mer sammanhållen och framtidssäkrad struktur för mjukvaruutveckling – från verktyg och arbetssätt till användarupplevelse, automatisering och hur vi integrerar AI i vår utvecklingsprocess. Målet är att stärka våra digitala fundament så att vi kan arbeta smartare, snabbare, säkrare och med högre kvalitet i allt vi gör.

Vilka utmaningar står du inför?

Vi befinner oss i en tid av omfattande teknologisk förändring, inte minst drivet av AI. Utvecklingstakten är rekordhög - och kommer bara öka. Vår utmaning är att rusta organisationen för denna AI‑drivna omställning och samtidigt skapa trygghet, riktning och tydlighet. Teknik kan räkna, analysera och producera snabbare än någon människa, men den kan aldrig ersätta vårt omdöme, vår klokskap och vår taktiska förmåga.

Framåt handlar det om att kombinera teknikens kraft med människans styrkor.

Vilka är dina drivkrafter?

Resultat genom människor. Förändringsledning kan ibland låta abstrakt, men för mig handlar det om något väldigt konkret – att tillsammans leda oss själva och organisationen mot en ny verklighet och att se faktiska resultat växa fram längs vägen. När vi lyckas skapa rörelse, riktning och resultat tillsammans - då får jag mitt största leende.

Hur skulle du beskriva ditt ledarskap? Finns det personer eller erfarenheter som format dig som ledare?

Jag har haft förmånen att omges av starka mentorer redan innan jag själv blev ledare, och många människor har påverkat och format mig genom åren. Mina föräldrar är en extremt stor del av mina värderingar och ledarskap.

Mitt ledarskap är enkelt och tydligt - särskilt när uppgiften är komplex. Under mina 20 år i branschen och 15 år som ledare har många mentorer och erfarenheter format mig, och det är ofta de mest utmanande situationerna, både privat och professionellt, som har utvecklat mig mest.

En av de aspekter jag värdesätter högst är att skapa en tydlig vision och riktning för organisationen. När människor förstår vart vi är på väg och varför, blir det lättare att både ta sig an förändring och vilja följa med på resan. Min roll blir då att bryta ned det komplexa till något greppbart, och att skapa förutsättningar för team och individer att prestera på sin högsta nivå. Kombinationen av tydlighet, driv och mod har tjänat mig väl genom åren.

En av mina största styrkor är att bygga starka team och skapa förutsättningar för att både individer och gruppen som helhet ska prestera på sin högsta nivå.

Vad gör du för att få energi i jobbet och på fritiden?

Jag har mycket energi i grunden – vilket är en bra start. Under skoltiden kanaliserades den kanske inte alltid på bästa sätt (jag fick en del kvarsittningar – tur att det finns bättre feedbackmetoder idag 😃).

Jag älskar mitt arbete, och jag älskar att umgås med familj och vänner. I Ruter Dam har vi byggt upp ett starkt nätverk som fungerar som en enda stor peppande gemenskap. Både professionellt och privat omger jag mig med människor som ger energi och perspektiv. Där hämtar jag mycket kraft. Pilatespass och en promenad på stan ger mig också ny inspiration och hjälper mig att fylla på med energi.

Motto eller ledstjärna?

 ”Hur svårt kan det vara?” - Även om det i vissa lägen är jätte komplext, så blir det lättare med när vi förtydligar problemet, skapar en tydlig riktning och tar sig an allt med ett positivt perspektiv.