Stort grattis Helena Grubb, RD16, ny roll som VP Division IAM&OEM Managing Director HydraSpecma Component AB

"På HydraSpecm har vi ett motto som jag anammat helt och fullt: Results are created by people"

Berätta om ditt nya jobb och vad nya tjänsten innebär?

Mitt nya jobb är inom HydraSpecma, ett globalt bolag som är ledande inom konstruktion och tillverkning av toppmoderna hydrauliska och elektriska system, skräddarsydda för att uppfylla kundernas behov, främst i mobila applikationer. Min roll är dels att, i koncernledningen, ansvara för divisionen IAM* & OEM och därmed driva utvecklingen främst i de nordiska länderna. Jag är också VD för HydraSpecma Component som servar kunderna på den svenska marknaden. Vår verksamhet inom såväl division som det svenska bolaget omfattar tillverkning och försäljning av hydrauliska komponenter och system. Vi har starka engineering muskler och hjälper våra kunder att utveckla anpassade, effektiva system. Vi servar också kunderna i en eftermarknadsaffär, där våra produkter oftast är vitala för kundens verksamhet. Detta sätter krav och förväntningar på hög tillgänglighet och god support, både tekniskt och kommersiellt. Kunderna finns i alla branscher, t ex Marin, Skogsbruk, Mining, Construction *IAM = Industry and Aftermarket.

Vilka utmaningar står du inför? 

Mitt ansvar är att leda teamet till nya framgångar på ett effektivt sätt. Vi är framgångsrika och har samtidigt stor potential att växa, både genom att ta marknadsandelar och genom att introducera ny teknik till våra kunder, även i syfte att vara en positiv kraft i omställningen till mer fossilfria applikationer.

Vilka är dina drivkrafter?

Det som lockade med denna utmaning är att rollen har ett tydligt P&L-ansvar och att både erbjudandet och kundinteraktionen är komplexa, vilket jag tycker ger intressanta möjligheter att vässa lönsamhet och konkurrenskraft i en tillväxtresa. Framför allt innebär rollen också ett stort ansvar för ett fantastiskt team medarbetare som finns på ett stort antal orter i Norden. Min övertygelse är att vår framgång är helt beroende av att vi arbetar tillsammans, nyttjar allas kompetenser och har en positiv och varm företagskultur som präglas av nyfikenhet samt respekt och öppenhet för varandra.

Hur skulle du beskriva ditt ledarskap, finns det personer eller erfarenheter har format dig som ledare?

Mitt ledarskap kan nog beskrivas som 5C Clarity, Collaboration, Contribution, Communication and Celebration. Clarity betyder att det är av stor betydelse att jag och ledare i min organisation gör vårt bästa för att vara tydliga med mål och riktning. Jag är övertygad om att tydlighet kring det långsiktiga målet och vägen dig skapar såväl motivation som trygghet bland medarbetare. Collaboration är helt nödvändigt eftersom jag som ledare (och alla andra i teamet också) är beroende av allas kompetenser för att vi ska vara relevanta för våra kunder och göra jobbet effektivt. Med fungerande samarbete får man till flow i organisationen och det är helt magiskt. Contribution står för att jag behöver göra mitt, vara en god förebild och kunna vara flexibel och kavla upp ärmarna när det behövs. För att som chef kunna bidra behöver man förstå verksamheten och vara i god kontakt med teamet och dess medarbetare. Contribution betyder också att jag förväntar mig detsamma från mina chefer och medarbetare i stort. Communication blir kittet i organisationen. Genom att regelbundet tala om vad vi gör och varför, är medarbetarna bättre rustade att själva fatta beslut och ta action som bidrar. Här är det också viktigt och värdefullt att låta andra i organisationen få komma till tals, att dela med sig av goda exempel eller givande initiativ som sker i organisationen. Communication är också att som chef vara närvarande, tillgänglig och lyssna.

Celebration är sista C:et som är viktigt. Industrin i stort, där jag jobbat hela min karriär, är präglad av ingenjörskonst och ingenjörens kritiska blick och uppmärksamhet på, oftast negativa, avvikelser. Både av det skälet, samt att ”framgång föder framgång” är det oerhört viktigt att fira segrar, uppnådda mål, bra resultat, både stora och små. Skapa en kultur av att uppskatta varandra och ha roligt på jobbet. Det här tänket har formats längs vägen, både genom ledarskapsträningar och många böcker, men också genom att jag har haft förmånen att jobba med några riktigt bra chefer och kollegor. Jag har ju också, genom Ruter Dam, ett väldigt fint nätverk av kloka kvinnor som generöst delar med sig och bollar tankar när det behövs.

Vad gör du för att få energi i jobbet och på fritiden? 

Jag får energi av att vara bland människor, diskutera med medarbetare, chefer och andra både inom och utanför organisationen. Att bolla tankar och idéer och få något att växa och bli bättre fungerar väldigt motiverande för mig. Det är den största tillfredsställelsen i jobbet när jag ser att vi tillsammans skapar resultat, hårda såväl som mjuka. Även på fritiden hämtar jag energi genom att vara tillsammans med familj och goda vänner. Jag är gärna ute i naturen och springer, paddlar, vandrar, åker skidor, golfar och jag tränar regelbundet för att må bra.

Motto:

På HydraSpecm har vi ett motto som jag anammat helt och fullt: "Results are created by people"