Stort grattis Annsofi Eriksson, RD01, ny roll som CTO på European Broadcasting Union (EBU)

Efter över 20 år i en snabbt föränderlig techvärld lever jag efter mottot: “We cannot direct the wind, but we can adjust the sails.” (av en okänd)

Berätta om ditt nya jobb och vad nya tjänsten innebär?

European Broadcasting Union (EBU) är branschorganisationen för Europas public service-bolag inom radio och tv, med 113 medlemsorganisationer i 56 länder. Organisationen verkar för att public service-medier ska förbli starka, oberoende och relevanta i en föränderlig medievärld, genom att främja fri, oberoende och trovärdig journalistik.

EBU arbetar brett – från att driva innovation inom AI och ny teknik till att stärka påverkansarbetet i Bryssel och internationellt. I rollen som Chief Technology Officer (CTO) leder man den strategiska och operativa verksamheten inom Technology & Innovation, i nära samarbete med medlemsorganisationernas teknik- och digitaliseringskommittéer. Uppdraget omfattar innovationsarbete, medieteknik, distributionsplattformar, AI-integration samt interna IT-funktioner.

En central del av rollen är att tillhandahålla expertis i världsklass, utveckla gemensamma lösningar och stärka medlemmarnas samlade inflytande i det globala medietekniska ekosystemet. CTO:n driver teknologisk utveckling och framsyn, stärker medlemsorganisationernas självständighet och bygger strategiska partnerskap med industri, regulatorer och akademi. Rollen fungerar därmed som en brygga mellan olika aktörer, med målet att skapa gemensam påverkan och långsiktigt hållbara lösningar. Genom att främja AI-drivna, interoperabla och framtidssäkra teknologier bidrar CTO:n till att värna och utveckla public service-uppdraget i en digital tid.

Vilka utmaningar står du inför? 

I och med mitt tillträde ska direktoratet som jag ska leda, Technology & Innovation, utökas med AI och tredjepartsplattformar som idag ligger i andra delar av EBU-organisationen . Inledningsvis blir det därför viktigt att bygga organisation och skapa trygghet och tydlighet och gemensam riktning. Parallellt pågår arbetet med innovation och att företräda och stödja medlemmarnas intressen inom flera viktiga områden där utvecklingstakten är mycket hög. Här kan nämnas områden som att tekniskt säkra innehållets autenticitet, att vi är synliga och väljs på tredjepartsplattformar, att värna europeisk, digital suveränitet och kritiska samarbeten internt mellan Public Service bolagen och externt med de stora Techbolagen.  

Vilka är dina drivkrafter?

Jag drivs av att bygga starka, handlingskraftiga team och av att skapa goda samarbeten och relationer, både internt och externt. Efter fyra år inom public service, i en tid präglad av stora förändringar, har det blivit allt viktigare för mig att värna uppdraget och de grundläggande värderingarna. Jag har också en tydlig drivkraft i att nå resultat – och tycker att det är roligt när vi lyckas tillsammans.

Hur skulle du beskriva ditt ledarskap, finns det personer eller erfarenheter har format dig som ledare?

Tydlighet, mod och förtroende är centrala delar i mitt ledarskap. För mig är det avgörande att alla förstår hur deras arbete bidrar till helheten och till den gemensamma riktningen. Jag strävar efter att skapa en miljö där människor får utrymme att växa, ta ansvar och känna trygghet - så att de både kan fatta egna beslut och vara med och driva utvecklingen framåt.

Vad gör du för att få energi i jobbet och på fritiden? 

Ganska klassiskt - jag uppskattar tid med familj, vänner och min hund. Jag springer gärna och åker skidor så ofta jag kan, så det känns extra roligt att mitt nya jobb i Genève ger närhet till riktigt bra skidåkning.

Har du ett motto, ledstjärna eller liknande?

Eftersom jag jobbat inom Tech med hög förändrings- och utvecklingstakt i mer än 20 år använder jag ofta mottot:  “We cannot direct the wind, but we can adjust the sails.”  (av en okänd).