Grattis till Annika Ahlstrand, RD24, ny roll som Communications Manager för HVDC, Hitachi Energy

"Mitt motto är: “Allt för en bättre vardag”, just för att det är där livet faktiskt händer, i det lilla och det nära. Jag tycker om att fira både små och stora framsteg, och det påminner mig om vad som är viktigt på riktigt." - Annika Ahlstrand, RD24

Berätta om ditt nya jobb och vad nya tjänsten innebär

Jag har precis börjat på Hitachi Energy, i en roll som Communications Manager för HVDC, där jag får arbeta med strategisk kommunikation i en väldigt komplex och samhällsviktig kontext. Det som lockade mig var kombinationen av teknik, transformation och människor, och kanske också att det är svårt att hitta ett mer konkret sätt att bidra till framtiden. Hitachi Energy, med stark global närvaro, är ju mitt i energiomställningen, inte minst genom HVDC-tekniken som utvecklats i Ludvika och möjliggör överföring av el över långa avstånd. Det innebär att kommunikationen inte bara handlar om att informera, utan om att skapa förståelse för ganska avancerade tekniska lösningar och få fler än ingenjörerna att tycka att det faktiskt är riktigt spännande. Min roll handlar mycket om att skapa riktning och sammanhang, att stötta ledare, bygga förtroende och få olika delar av organisationen att dra åt samma håll. Jag ser det som att jag jobbar lika mycket med mening som med budskap, och ibland lite som översättare mellan olika världar.

Vilka utmaningar står du inför?

Det är en organisation i stark tillväxt och förändring, vilket i sig är både inspirerande och krävande. En utmaning är att skapa tydlighet i en miljö där mycket händer samtidigt; nya projekt, nya medarbetare och nya marknader, och där tempot är högt. En annan utmaning är att översätta komplex teknik till något som är begripligt och relevant för olika målgrupper, från ingenjörer till beslutsfattare och allmänhet. Det kräver både respekt för detaljer och mod att förenkla. Och kanske den viktigaste: att bygga en gemensam kultur och känsla av riktning i en global organisation. Där tror jag att kommunikationen verkligen spelar en avgörande roll.

Vilka är dina drivkrafter?

Jag drivs väldigt mycket av att få andra att växa och lyckas. Det är nog en röd tråd genom hela mitt ledarskap, att skapa förutsättningar för människor att förstå, bidra och utvecklas. Samtidigt har jag ett starkt resultatfokus. Jag vill att det vi gör faktiskt ska göra skillnad, för organisationen, för affären och i det här fallet också för samhället. Kopplingen till energiomställningen känns meningsfull. Att få vara med och bidra till något som är större än en själv, och som faktiskt spelar roll på riktigt, det ger både stolthet och energi.

Hur skulle du beskriva ditt ledarskap, finns det personer eller erfarenheter som har format dig som ledare?

Jag skulle beskriva mitt ledarskap som tillitsbaserat och inkluderande, med tydlig riktning. Jag tror på att sätta ramar och mål men också på att ge människor ansvar och utrymme att växa. Min erfarenhet från globala organisationer har verkligen format mig. Att arbeta i komplexa miljöer, nära ledningsgrupper och i förändring har lärt mig vikten av både struktur och lyhördhet, och att de två inte är motsatser. Jag har haft förmånen att ha många kloka och generösa människor runt omkring mig genom åren, både chefer, kollegor och mentorer som har delat med sig av sina perspektiv och erfarenheter. Det har präglat mig mycket som ledare. Det jag tar med mig från dem är vikten av att kombinera tydlighet med omtanke. Att våga vara rak, men alltid med respekt för människan. Och att förstå att ledarskap i grunden handlar om att få andra att växa, inte om att själv ha alla svar. Även om det ibland hade varit praktiskt.

Vad gör du för att få energi i jobbet och på fritiden?

I jobbet får jag energi av samarbete och av att se saker röra sig framåt. När människor hittar riktning, när ett budskap landar, eller när ett team verkligen börjar fungera tillsammans, det ger mig mycket energi. Det är nog då jag trivs som allra bäst. Samtidigt är jag medveten om att jag behöver återhämtning. Jag är social och får energi av människor, men jag behöver också tid för reflektion och lugn för att hålla balansen, annars går jag gärna upp i varv lite för länge.

På fritiden handlar det mycket om att vara nära familj och vänner, röra på mig ute i naturen och ibland bara få vara utan agenda. Jag tror mycket på att växla tempo, det gör att jag både håller i längden och behåller nyfikenheten. 

Har du ett motto, ledstjärna eller liknande?

Mitt motto är “Allt för en bättre vardag”, just för att det är där livet faktiskt händer, i det lilla och det nära. Jag tycker om att fira både små och stora framsteg, och det påminner mig om vad som är viktigt på riktigt. Det går också att översätta till arbetslivet. Där tänker jag mer i termer av att få människor att växa och saker att hända. Då finns det alltid något att fira, och det tror jag är viktigt för att skapa både energi och riktning i vardagen.