ICA plantskola för kvinnliga toppchefer

ICA:s koncernchef, Kenneth Bengtsson, som sedan många år är en av Ruter Dam-programmets mentorer, säger att han är den första att gratulera Ann och Petra.

–        Naturligtvis är det tråkigt att förlora duktiga medarbetare, säger han, men vi är stolta också. Det är ju två VD-jobb som Ann och Petra har fått och vi har inga sådana vakanser för närvarande. Ledningsgruppen för Ica Sverige, som båda tillhör, har lyckats fantastiskt bra. Då får man stå ut med att befinna sig i riskzonen för att en och annan kan bli headhuntad, så som nu skett.

Ann Carlsson, som tillträder sitt nya jobb under hösten, tror att en av förklaringarna till ICA:s förmåga att fostra kvinnliga toppchefer ligger i en öppen kultur och en uttalad vilja från ledningen att se medarbetarna växa.

–        Det är dessutom en uttalad målsättning att det hela tiden ska finnas både en man och en kvinna för att matcha olika positioner, säger hon. Det har gjort att man inte bara titta på den som verkar kunna fylla någons plats genom att se likadan ut, utan att man medvetet matchar in både kvinnor och andra kulturer i verksamheten.

Även Petra Axdorff menar att ICA:s kultur främjar kompetens före kön och kulturellt ursprung.

–        Om det blir en vakans på någon tjänst, till exempel ett vikariat, finns chansen för den som vill att få hoppa på den och därmed få tjänstledigt från sin ordinarie tjänst. Det är mer regel än undantag. Man har en väldigt stor möjlighet att visa upp sig för hela företaget genom att hoppa på olika tjänster och testa sig fram.

–        Det här är en kultur som, jag ska inte säga att den gynnar kvinnorna, men den missgynnar inte kvinnorna. Det viktiga är att man visar upp sig och det är väldigt kompetensdrivet inom ICA. Det är en väldigt modern kultur som driver fram folk, man gör dem synliga. Det blir ingen speciell klubb som man rekryterar ifrån.

Nyligen lämnade även ICA:s vice VD, Ingrid Jonasson Blank, RD -01, sin tjänst. Finns det då andra kvinnor på ICA som nu kan växa och ta över?

–        Ja, vi känner att det finns en tillväxt, säger Kenneth Bengtsson. Sedan kanske det kom lite plötsligt att tre kvinnor på höga poster försvinner, varav två blev headhuntade, nästan samma vecka. Vi håller på att titta över hur vi kan öka på tillväxten. Det är bara upp till oss att bevisa att vi kan lotsa fler kvinnor till ledande positioner inom företaget.

Ni har också varit duktiga på att lotsa kvinnor till Ruter Dam?

–        Ja, det har vi gjort i många herrans år, säkert 10-12 år. Vi märker att det sker en kompetenshöjning under Ruter Dam-året, bland annat för att deltagarna får insikt i andra företag. Så vi tvekar aldrig att skicka någon. Det är snarare så att kampen internt om den här platsen för varje år har hårdnat.