Grattis Susanne Timsjö, RD20, ny roll som VD på ABB Robotics Sverige

Berätta om ditt jobb och vad den nya tjänsten innebär: Jag har ett övergripande ansvar för ABB Robotics verksamhet i Norden. Det är ett uppdrag där kund, affär, teknik och ledarskap verkligen möts – och tajmingen är ganska unik. Vi är mitt i ett skifte där robotik går från att vara maskiner och programmering till att i allt högre grad bygga på mjukvara, data och AI i den fysiska världen. I det läget räcker det inte att hänga med – man behöver välja riktning, leverera stabilt med kvalitet och samtidigt kunna hålla tempo. För mig handlar rollen om tre saker: att skapa tydligt kundvärde i produktion, att säkerställa tillförlitlighet och att bygga en organisation som klarar högt tempo utan att tappa kvalitet eller kontroll.

Vilka utmaningar står du inför? Den största utmaningen är tempot. Utvecklingen går snabbt, samtidigt som industrin inte har råd med lösningar som bara fungerar i teorin. Det som sätts i drift måste fungera – varje dag.

Samtidigt ser vi hur tekniken kan användas i allt fler industrier. Det gör att både stora och små företag kan stärka sin konkurrenskraft med hjälp av robotar, vilket ställer krav på oss att leverera lösningar som faktiskt fungerar i praktiken. Vi är också i en fas där mycket förändras samtidigt – teknik, affär och struktur. I en sådan situation blir tydlighet och stabilitet helt avgörande. Det handlar om att skapa riktning, prioritera rätt och se till att leverera hela vägen.

Vilka är dina drivkrafter? Jag drivs av att se verklig effekt. Jag är ganska enkel i det – det viktiga för mig är att få vara med och skapa skillnad, i stort och smått. När automation och robotar verkligen gör skillnad i produktion – höjer kvaliteten, förbättrar arbetsmiljön och hjälper företag att växa – då känns det meningsfullt.

Jag brinner också för våra kunder och användare – från stora globala industriföretag till mindre verksamheter där automation kan göra stor skillnad. Det är i det spannet jag tycker att tekniken verkligen kommer till sin rätt. En annan viktig drivkraft är att bygga samarbeten. Robotik skalar inte av sig själv, utan genom partners, systemintegratörer och kunder. Där tycker jag att vi har en styrka, särskilt i Sverige – men det handlar inte bara om att prata om samarbete, utan att få det att fungera på riktigt. Och jag tycker det är väldigt spännande att arbeta mitt i ett teknikskifte. Kombinationen av AI, data och simulering öppnar för helt nya möjligheter, och vi börjar nu se vad det faktiskt innebär i verkliga miljöer.

Kan du berätta om en situation där det inte gick som du hade tänkt? Min erfarenhet är att det som inte fungerar sällan beror på tekniken i första hand, utan på otydlighet – och ofta går det mesta att lösa med bättre kommunikation.

När man driver förändring är det lätt att underskatta hur många beroenden som finns och hur viktigt det är att få med rätt perspektiv tidigt. När något inte går som planerat försöker jag snabbt skapa en gemensam bild av läget – vad vet vi, vad är antaganden – och samla rätt kompetenser runt bordet. Då går det oftast att justera kursen utan att tappa tempo. Det är också så jag vill bygga kultur: högt tempo, men utan prestige.

Vad gör du för att få energi i jobbet och på fritiden? I jobbet får jag energi av att skapa verklig effekt och få helheten att fungera – från utveckling till affär och leverans – och när vi verkligen arbetar som ett lag. Det är också väldigt motiverande att se människor växa, både individer och team. På fritiden handlar det om att byta tempo och få perspektiv, och att vara nära familj och vänner. Jag älskar också yoga – det har verkligen gjort stor skillnad för mig.