Några råd:

1. Intervjua de kvinnor som har lämnat. Säg att det är viktigt för er att förstå varför de går vidare till andra företag. Målet för er är att lära av eventuella misstag och bli bättre.

2. Informera alla i företaget om den här uppföljningen. Då blir nog motarbetarna lite mer försiktiga.

3. Går det att ge någon typ av bonus till chefer som anställer och befordrar kvinnor? Det som mäts och belönas brukar få effekt.

4. Ge de nyanställda, både kvinnor och män, en fadder. Målet för faddern är att se till att de nyanställda snabbt kommer in i sina jobb, att de utvecklas och stannar kvar i företaget.

5. Sök företag som har lyckats få fler kvinnliga chefer. Bjud in dem och be dem beskriva hur de har lyckats.

Gunilla Arhén

Svar: Chefen som anställde honom hoppas nog att det ska lösa sig. Det är mänskligt att tänka så, men inte bra.

Hur mycket fel gör den nya chefen? Bara lite, eller mycket? Vilka konsekvenser får det förutom att ni inte mår bra? Om det är mycket fel borde ni anteckna vad som händer. Fakta. Vad hände? När, hur och vilka konsekvenser får det. Med det som underlag kan ni tala med er högre chef även om han slår dövörat till. Men är det bara lite fel kan det vara svårare att nå fram.

Du skriver att resultatet är sämre. Någon högre chef är ansvarig och borde undersöka varför. Men det är inte säkert att ni blir av med er dåliga nya chef för det. Det finns lagar och avtal som reglerar anställningar. Er dåliga chef kanske får tillsägelser, får någon som kollar noga hur det går men att han ändå har kvar sitt jobb.
Just därför, ta det lite lugnt. Gå inte fram för fort. Håll det här i minnet och se hur det utvecklar sig. Annars finns risken att du och dina kolleger blir syndabockar.

Sådant händer tyvärr.

Gunilla Arhén

”Egendomligt”

Svar: Gör inget överilat. Du skriver att du har följt chefernas order. Hur fick du informationen? Skriftligen eller muntligen? Även om du bara har gjort som du blev tillsagd, är du lite av svarta fåret i dagsläget. Du kan ta strid med dina chefer, utifrån den eventuella skriftliga eller muntliga information du har fått. Men då blir du ännu mer obekväm i organisationen, med risk att det blir svårt för dig att gå vidare. Klokare är att söka nytt jobb från den position du nu har.

Gå igenom det positiva som finns från tidigare jobb. Vilka personer kan vara referenser när du skriver cv och söker nytt jobb? Aktivera ditt nätverk. Gå på möten och seminarier där du träffar bra kontakter.

En lärdom inför framtiden; stora förändringsarbeten ställer krav på dem som genomför dem. Då är det viktigt att ha skriftliga instruktioner, och att ha löpande möten och säkra att man har uppbackning från ledningen.

Gunilla Arhén

Ruter Dams deltagare fick möta nyckelmedarbetare som berättade hur Apoteket AB tänker. Hållbarhet och kvalitet är överordnat allt. De är noga med vad de sätter på sina hyllor, kontrollerar vad allt innehåller och hur produkterna har producerats. Apoteket AB har tagit fram egna produktlinjer där de kontrollerar hela kedjan, från leverantörer, innehåll och distribution till kundupplevelse. De har ett stort sortiment av parfymfria varor.

 ”Jag känner mig uppfylld efter det här besöket” sa en deltagare. ”De är proffsiga och har många nyheter som jag inte hade en aning om. Olika hälsotest som man enkelt kan göra på Apoteket AB, flera kostar bara 40:-. Ofta är det bara är att droppa in på exempelvis NKs Apotek i bottenvåningen. Det är genialt”

Apoteket AB erbjuder Sömnhjälp på nätet, Mindfulnes – att sluta oroa sig och leva här och nu. Rådgivning har de lång erfarenhet av, men nu vässar de produkterna rejält. ”Vi märker att kunderna efter omregleringen kräver mycket mer” berättade Ann Carlsson. ”Det är bra.”

 Ann Carlsson  är utbildad beteendevetare och har gjort karriär i ICA. Som affärsområdeschef där gällde det att sätta kunden i centrum och ständigt förbättra sina säljerbjudanden. Den traditionella marknaden med läkemedel är mycket reglerad eftersom den ska vara säker för konsumenten. Den står för ca 70% av marknaden. Resten vänder sig till konsumenter; huvudvärkstabletter, vitaminer, må-bra produkter som smink, oljor och hudcremer utan parfym eller tillsatser. Och nu olika Hälso- och allergitest.

När det var dags för kaffepaus, fick vi som var där möjlighet att bli sminkade med Apotekets Apoliva smink. Den som ville kunde ställa sig på en specialvåg som mäter hur mycket fett vi har i kroppen. Dessutom mätte personalen midjan. Längden frågade de efter. Allt knappades in i ett dataprogram, vilket sedan snällt berättade om vars och ens hälsa. Jag kollade mitt blodtryck. Intresserade kan ta blodprov och kolla sina socker- och kolesterolvärden. Ifall värdena är dåliga, är det lätt att gå vidare till sin husläkare. Är de bra, går det att skapa en egen sida i ”molnet” hos www.mobil.apotek.se  och själv följa sin hälsokurva. Apoteket AB kan inte gå in och se vem som är inloggad. Och känner man för det är det bara att sudda bort sin information.

Jättebra basinfo om den egna hälsan.

Tack Apoteket AB för en inspirerande dag

Vid pennan Gunilla , bilder Marika 

Ann Carlsson, VD Apoteket AB (RD04) bjöd in Ruter Dams deltagare till företagsbesök. Vi fick höra om den pågående omregleringen och hur Apoteket AB möter den nya situationen. Apoteket AB, tidigare monopol, har fått i uppdrag av regering och riksdag att hjälpa sina nya konkurrenter in på marknaden. En utmanande balansgång! Deras egen marknad minskar av naturliga skäl. Det kräver starkt fokus på kostnadsbesparingar.

Ruter Dams deltagare fick möta nyckelmedarbetare som berättade hur Apoteket AB tänker. Hållbarhet och kvalitet är överordnat allt. De är noga med vad de sätter på sina hyllor, kontrollerar vad allt innehåller och hur produkterna har producerats. Apoteket AB har tagit fram egna produktlinjer där de kontrollerar hela kedjan, från leverantörer, innehåll och distribution till kundupplevelse. De har ett stort sortiment av parfymfria varor.

 ”Jag känner mig uppfylld efter det här besöket” sa en deltagare. ”De är proffsiga och har många nyheter som jag inte hade en aning om. Olika hälsotest som man enkelt kan göra på Apoteket AB, flera kostar bara 40:-. Ofta är det bara är att droppa in på exempelvis NKs Apotek i bottenvåningen. Det är genialt”

Apoteket AB erbjuder Sömnhjälp på nätet, Mindfulnes – att sluta oroa sig och leva här och nu. Rådgivning har de lång erfarenhet av, men nu vässar de produkterna rejält. ”Vi märker att kunderna efter omregleringen kräver mycket mer” berättade Ann Carlsson. ”Det är bra.”

 Ann Carlsson  är utbildad beteendevetare och har gjort karriär i ICA. Som affärsområdeschef där gällde det att sätta kunden i centrum och ständigt förbättra sina säljerbjudanden. Den traditionella marknaden med läkemedel är mycket reglerad eftersom den ska vara säker för konsumenten. Den står för ca 70% av marknaden. Resten vänder sig till konsumenter; huvudvärkstabletter, vitaminer, må-bra produkter som smink, oljor och hudcremer utan parfym eller tillsatser. Och nu olika Hälso- och allergitest.

När det var dags för kaffepaus, fick vi som var där möjlighet att bli sminkade med Apotekets Apoliva smink. Den som ville kunde ställa sig på en specialvåg som mäter hur mycket fett vi har i kroppen. Dessutom mätte personalen midjan. Längden frågade de efter. Allt knappades in i ett dataprogram, vilket sedan snällt berättade om vars och ens hälsa. Jag kollade mitt blodtryck. Intresserade kan ta blodprov och kolla sina socker- och kolesterolvärden. Ifall värdena är dåliga, är det lätt att gå vidare till sin husläkare. Är de bra, går det att skapa en egen sida i ”molnet” hos www.mobil.apotek.se  och själv följa sin hälsokurva. Apoteket AB kan inte gå in och se vem som är inloggad. Och känner man för det är det bara att sudda bort sin information.

Jättebra basinfo om den egna hälsan.

Tack Apoteket AB för en inspirerande dag

Vid pennan Gunilla , bilder Marika 

Hur tycker du att jag ska göra? Söka nytt jobb, tala med min kollega och blivande chef eller den högre chefen som redan verkar vara övertygad om att det här blir bra.

Sign: ”trist”

SVAR: Du har vänt resultatet på en till synes hopplös enhet. Din kollega vill ta över när det går bra. Inte helt ovanligt. Vad vill du själv nu och i framtiden? Vill du fortsätta vara chef för den här enheten några år framåt? I sådana fall bör du tala med den högre chefen och sakligt argumentera för varför det är bäst och mest lönsamt.

Om du däremot vill utvecklas, kan det vara ett bra tillfälle att ha ett planeringssamtal med din högre chef och diskutera hur framtiden för dig kan se ut ifall kollegan tar över. Du får vara tydlig med att du inte vill vara kvar på de premisserna. Kanske lönsamheten är starkt förknippad med ditt jobb, vilket gör att du riskerar att fastna där. Var öppen för att det här kan bli en ny spännande möjlighet. Men stanna inte kvar och gör jobbet på för dig sämre villkor

Gunilla Arhén

Det känns som att all gammal kunskap är dålig, och alla som är unga med nya idéer är bäst. Cheferna säger att vi måste förändra oss, annars finns risk att de måste avskeda många. Jag vet att flera än jag tycker att det är jobbigt, men vi är rädda att klaga. Vad kan vi göra?

”stressigt”

SVAR: Ditt företag har blivit utsatt för konkurrens. Förut var det ni som bestämde villkoren. Kanske det är nödvändigt att göra de här förändringarna? Er nya högsta chef mäts på sina resultat. Därför ställer han höga krav och följer upp hur alla i organisationen lyckas.

Kan du se något bra i allt det nya? Kanske detta är en övergångstid när alla måste tänka nytt och det snart blir bättre? Att ändra sätt att arbeta är jobbigt.

Tänk igenom vad du gör som är viktigt för företaget. Om det är mycket nytt, samtala med din chef hur du ska kunna klara de nya kraven. Du kanske behöver utbildning?

Tala med de andra som har en liknande situation i företaget. Tala med din fackförening.

Jag tror inte att du kan ändra de nya målen. Kanske det är sant att det går att arbeta smartare. Försök tala med din chef hur du ska gå tillväga. Viktigt visa att du försöker och vill.  

Gunilla Arhén

 Miljöministern underströk att det finns stora risker för dem som inte jobbar med CSR. Även Kina har insett detta. De står inför enorma problem som flera gånger har gett upphov till våldsamma demonstrationer. Vattenfrågan är skrämmande. Kinas floder och vattentäkter är så förorenade att de inte ens kan användas till att vattna i jordbruket.  

Har företagen inte ett aktivt CSR-arbete är det inte bara varumärket som riskerar att förlora i värde. Dagens konsumenter håller ögonen på företagen. Sköter de sig inte väljer man bort företagets varor och tjänster. Genom sociala medier sprider sig missförhållanden snabbt.  Företagen måste göra långsiktiga val och upprätta strategier för att påverka utvecklingen på ett gynnsamt sätt. De måste göra skillnad och medverka till förbättrad miljö och levnadsvillkor för alla. Inte minst för kvinnor som lever i extrem fattighet eller ojämlikhet.

Efter miljöministerns anförande,  talade en panel bestående av Ann Carlsson RD04, VD Apoteket; Ann-Sofie Danielsson RD03, CFO NCC; Camilla Robinson-Seippel RD08, Head of Public Affaires Swedbank;  och Kersti Strandqvist RD03,  SVP Corporate Sustainability & Public Affaires SCA.

Ann Carlsson på Apoteket som ägs av staten, sa att svenska folket ställer höga krav på deras hållbarhetsarbete. Har bland annat lett till att man idag har ett brett sortiment av varor utan parfym eller färgämnen. Medicin leder också till hållbarare människor. Apotekets hållbarhetsarbete genomsyrar allt de gör. Ann ser att det kommer att ge dem konkurrensfördelar i framtiden och en större plats på marknaden.

Ann Sofie Danielsson NCC konstaterade att byggsektorn står för 40% av all miljöpåverkan. Man beräknar att 2050 kommer det att finnas 9 miljarder människor. 70% bor i storstäder. Innebär enorm påverkan på vår miljö. Här har byggsektorn och NCC ett stort ansvar att se till att ta fram material och metoder att bygga så energieffektivt och med så lite miljöpåverkan som möjligt. Att hitta nya sätt att återvinna material som exempelvis asfalt.

Camilla Robinson-Seippel Swedbank underströk att även en bank måste ha ett holistiskt perspektiv på sin verksamhet. Vi är alla delar i det finansiella flödet. Förutom hållbarhet inom det ekologiska och sociala är även finansiell hållbarhet viktigt. Litar vi inte på de finansiella institutionerna sjunker investeringarna. Om många är utanför arbetsmarknaden kommer de inte in i de finansiella systemen, vilket påverkar hela samhällsekonomin.

Kersti Strandqvist SCA påpekade att SCA har funnits i 300 år. Så vad krävs för att de ska finnas ytterligare 300 år? En förutsättning är att göra hållbarhet till en del av affärsmodellen. Se möjligheten att göra skillnad. Vatten och sanitet är viktiga frågor för att skapa utveckling. I många länder går inte flickor till skolan då de har mens. Följden blir att de hamnar efter i skolarbetet och ofta helt slutar skolan vid 15-16 års ålder. SCAs mensskydd spelar en viktig roll för flickor i hela världen. Att arbeta aktivt, hitta lösningar så att flickor i alla länder kan gå i skolan i samarbete med dessa länders ansvariga är ett sätt att göra skillnad.

Hur säkerställer man hållbarheten hos sina underleverantörer i världen, frågade Gunilla Arhén moderator. Ann-Sofie NCC sa att kontrollsystem och uppföljningsrutiner behövs. Är man ett stort globalt företag med många led av underleverantörer är det en utmaning att se till att det fungerar jämt överallt. Värderingsarbetet är grundläggande och ska genomsyra hela företaget.

Kersti SCA pratade också om vikten av värderingar. Tala med leverantörer, gör stickprovs-kontroller samt ha en plan för hur man agerar när det smäller. För smäller gör det, någon gång. Ibland måste man bryta avtal med felaktiga leverantörer, även om det kostar. Man ska dock vara medveten om att många länder arbetar under mycket sämre förhållanden. Därför kan första steget vara att försöka hjälpa dem till förbättring. Ann höll med. Apoteket är ett svensk företag men deras underleverantörer kan vara utländska. Viktigt etablera relationer. Att se brister i tid kan hjälpa. Gäller även med underleverantörernas underleverantörer, Viktigt att se hela kedjan.

Camilla Swedbank instämde, men vill också vikten av utbildning på alla nivåer inom det egna företaget. Implementera strategier, processer och uppföljning.

Panelen var överens om att konkurrensen om kunder och medarbetare kräver att företagen jobbar med hållbarhets-, jämställdhets- och miljöfrågor. De unga talangerna väljer arbetsgivare utifrån sina värderingar. Konsumenterna får större och större makt bla genom snabbheten på sociala medier. De kräver engagemang och ratar företag som inte lever upp till värderingskraven. Professor och styrelseproffset Lena Torell frågade hur paneldeltagarna i praktiken ser till att följa upp sitt hållbarhetsarbete. Svaret var att sätta mål, mäta och följa upp. Det som mäts, efterlevs. Kan företaget också ge bonus till dem som efterlever målen, kan det påverka ännu starkare.

 Sedan var det dags för mingel, buffé och fortsatta samtal. Miljöministern stannade kvar och fortsatte samtalen med engagerade, intresserade Ruter Damare. Trevligt, intressant och bra form var några av omdömena hörde under kvällen.

Vid pennan Marika

Svar: I större företag pågår ofta rävspel under ytan. Kanske de tycker att hon är för duktig? Ett hot mot deras karriärer? Du driver ett förändringsarbete. Kan de vara rädda för resultatet av ditt arbete? De kan vara oroliga för att inte ha sina jobb kvar när du presenterar dina slutsatser. De kanske vill påverka ditt projekt och hoppas att du ska gå på deras elaka skvaller och framställa henne som en okunnig och dålig chef. Kanske någon vill ha hennes jobb? Kanske de bara önskar att hon ska sluta? Det kan handla om ett litet maktspel där du i rollen som projektledare blir deras verktyg.

Är det många som talar illa om henne? Om det är en större grupp, där också din chef ingår, kan du råka illa ut ifall du öppet berättar vad du ser. De kan försöka utmanövrera dig också. Du ansvarar för ett viktigt förändringsprojekt. Du vill göra ett bra jobb. Då är det bra om du kan fullfölja det jobbet. Se ditt projektarbete som en möjlighet att ta till vara hennes intresse. När det är presenterat kan det vara dags att fundera över ditt nästa steg.

Gunilla Arhén Publicerad i DN

PROGRAM

Datum: Tisdag 10 september
Plats: Klara Strand, Klarabergsviadukten 90
Lokal: S:ta Clara

Kostnad: 800 kr + moms.
Varmt välkommen!

Anmälan är bindande och vid förhinder sker ingen återbetalning.  Platsen får dock överlåtas. Meddela Ruter Dam info@ruterdam.com om så blir fallet. 

Med reservation för smärre förändringar